Jeonlees

认认真真撸毛

981Đang theo dõi

1,5 Nngười theo dõi

Hoạt động

Xem xong bài phát biểu của Armani tại TOKEN2049, tôi cảm thấy trước đây mình thực sự đã đánh giá thấp Backpack. Trước đây ấn tượng của tôi về nó chỉ là một ví làm khá tốt trên Solana, sau đó lại phát triển thêm sàn giao dịch. Nhưng những gì Armani nói lần này rõ ràng không chỉ có vậy. Anh ấy muốn tích hợp thị trường quốc tế, Nhật Bản, châu Âu và Mỹ vào cùng một nền tảng, đồng thời kết nối DeFi và TradFi. Điều làm tôi bất ngờ nhất là anh ấy hy vọng Backpack sẽ trở thành cơ sở hạ tầng tuân thủ quy định cho toàn bộ hệ sinh thái Solana trong tương lai. Nhìn đến đây tôi nghĩ, anh chàng này thật sự có tham vọng rất lớn. Rốt cuộc hiện nay hầu hết các sàn giao dịch làm việc tuân thủ chủ yếu để vào được nhiều thị trường hơn, thu hút nhiều người dùng hơn. Nhưng Backpack đã bắt đầu nghĩ đến việc các dự án khác trong tương lai sẽ kết nối với tài chính truyền thống như thế nào. Tôi lại đi xem lại tiến triển gần đây của họ. ① Đã lấy được giấy phép ở Dubai, đồng thời đang thúc đẩy việc tuân thủ ở châu Âu và Nhật Bản. ② Cổ phiếu Mỹ được mã hóa hỗ trợ đổi lấy cổ phiếu thật, không chỉ đơn giản là theo dõi giá cổ phiếu. ③ Ví và sàn giao dịch đang được tích hợp, hướng tới quản lý nhiều loại tài sản trong một tài khoản. Nhìn vậy cũng có thể hiểu tại sao Armani dám đặt mục tiêu lớn như vậy. Nếu trong tương lai các dự án trên Solana muốn làm cổ phiếu, phái sinh, thanh toán đều có thể kết nối với hệ thống tuân thủ của Backpack, thì quy mô kinh doanh của nó sẽ lớn hơn nhiều so với chỉ mở sàn giao dịch đơn thuần. Tuy nhiên tôi vẫn có chút nghi ngờ, vì sự khác biệt về quy định ở từng khu vực vẫn còn đó, muốn thực sự kết nối không dễ dàng chút nào. Hơn nữa, dù cơ sở hạ tầng đã hoàn thiện, các dự án khác có muốn sử dụng hay không lại là chuyện khác. Nhưng lần này thực sự khiến tôi thay đổi cái nhìn về Backpack. Trước đây chỉ quan tâm sàn giao dịch của nó phát triển thế nào, giờ lại muốn xem liệu nó có thể kết nối thật sự các giấy phép đã có, sản phẩm tài chính và hệ sinh thái Solana hay không. Câu chuyện của Armani kể rất lớn, giờ thì chờ xem thực thi ra sao. Đặc biệt là có dự án nào thật sự kết nối hay không, điều này còn thuyết phục hơn cả những lời nói hay ho tại TOKEN2049.

Mọi người chắc vẫn chưa quên vụ thanh lý lớn ngày 10·10 năm ngoái chứ? Chớp mắt đã một năm trôi qua, không ngờ tháng 10 năm nay lại có tình hình tương tự. Vài ngày trước thị trường lao dốc mạnh, vị thế đòn bẩy lại bị thanh lý mất hàng chục tỷ đô la. Nhìn những con số này, thật sự có chút cảm xúc. Chơi trong giới tiền mã hóa cuối cùng, kiếm được tiền là một chuyện, còn có thể giữ vị thế sống sót đến vòng thị trường tiếp theo lại là chuyện khác. Đặc biệt là những ai chơi hợp đồng ETH, BTC chắc đều hiểu cảm giác đó. Rõ ràng vẫn muốn giữ, vậy mà thị trường đột ngột chọc một mũi kim, vị thế lập tức biến mất. Đau đớn hơn là giá sau đó lại từ từ hồi phục, nhưng đã không còn liên quan đến mình nữa. Gần đây tôi đang nghiên cứu @protocol_fx, phát hiện nó đang giải quyết những vấn đề rất thực tế trong loại giao dịch này. Nói ra thì f(x) Protocol cũng không phải dự án mới, đứng sau là AladdinDAO. Nó làm hai mảng chính: stablecoin fxUSD, và sản phẩm đòn bẩy trên chuỗi cho ETH, BTC. Nhưng tôi nghĩ điều đáng nói nhất vẫn là cơ chế đòn bẩy của nó. ① Hợp đồng nhất định phải bị thu hồi ngay khi chạm giá thanh lý sao? xPOSITION, sPOSITION của f(x) hỗ trợ đòn bẩy tối đa khoảng 7 lần, phí vốn trong điều kiện bình thường có thể gần như bằng không. Điều thực sự làm tôi quan tâm là Liquidation Brake, tức cơ chế phanh thanh lý. Trong hợp đồng vĩnh viễn thông thường, khi ký quỹ không đủ sẽ kích hoạt thanh lý, hệ thống không quan tâm bạn chỉ gặp một cú nhọn giá. Nhưng thiết kế của f(x) là khi rủi ro vị thế tăng cao, sẽ tự động tái cân bằng để giảm rủi ro mở, cố gắng tránh việc toàn bộ vị thế bị thanh lý một lần. Ví dụ bạn mở vị thế mua ETH đòn bẩy 5 lần, đột nhiên gặp một đợt giảm mạnh, giao thức có thể điều chỉnh vị thế, giảm đòn bẩy trước. Nếu thị trường hồi phục, vị thế còn lại vẫn có cơ hội tham gia tiếp. Tất nhiên, tự động điều chỉnh cũng có thể gây thua lỗ thực tế, trong tình huống cực đoan vẫn có rủi ro thanh lý bắt buộc. Nhưng trải qua vài đợt thanh lý lớn, tôi thấy cơ chế này thực sự đáng để nghiên cứu. ② Xem tiếp stablecoin fxUSD. Theo dữ liệu gần đây, quy mô lưu thông của fxUSD đã đạt khoảng 90 triệu đô la, TVL của giao thức khoảng 130 triệu đô la. Nó chủ yếu dựa vào tài sản trên chuỗi như wstETH, WBTC thế chấp vượt mức để tạo ra, tình trạng thế chấp có thể xem công khai. Nhưng nói thật, hiện giờ DeFi không thiếu stablecoin. Tôi lại quan tâm hơn là sau khi fxUSD phát hành, có bao nhiêu người thực sự muốn sử dụng? Hiện trên Curve có pool thanh khoản fxUSD/USDC, fxSAVE cũng đã kết nối với Morpho, có thể dùng làm tài sản thế chấp để vay USDC. Người dùng có thể giữ fxUSD, cũng có thể dùng fxSAVE để nhận lợi nhuận, khi cần vốn còn có thể cân nhắc vay thế chấp. Các sản phẩm bắt đầu có liên kết thực tế với nhau. Dĩ nhiên, nhu cầu vay mượn và quy mô vốn có duy trì lâu dài được hay không còn phải xem dữ liệu tiếp theo. ③ Về lợi nhuận, tôi sẽ chú ý hơn đến fxSAVE. Hiện DeFi thường quảng cáo APY mười mấy, vài chục phần trăm, thấy con số đó tôi phản xạ đầu tiên là đi tìm hiểu lợi nhuận đến từ đâu. Lợi nhuận của fxSAVE liên quan đến tài sản cơ sở, phí giao dịch và thu nhập từ cơ chế giao thức, ngoài ra còn có thể kết hợp Morpho, Curve để thực hiện chiến lược nâng cao. Nhưng có một điểm cần lưu ý. Lợi nhuận cơ bản và lợi nhuận sau khi vòng đòn bẩy hoàn toàn khác nhau. Loại sau có thể cao hơn, nhưng cũng kèm theo biến động lãi suất vay, giá tài sản thế chấp và rủi ro thanh lý. Vì vậy tôi nghĩ nghiên cứu sản phẩm này, trước hết phải hiểu rõ nguồn lợi nhuận, hơn là chỉ nhìn APY cao hay thấp. ④ f(x) còn có thể tiến xa đến đâu? Tôi thấy giai đoạn hiện tại khá thú vị. fxUSD đã có quy mô lưu thông nhất định, fxSAVE có kịch bản vay mượn bên ngoài, sản phẩm đòn bẩy cũng tạo được nét riêng. Dự án còn thu hút thêm người sáng tạo và người dùng qua kế hoạch Booster. Nhưng cuối cùng mọi thứ vẫn quay về một câu hỏi: khi thị trường xấu, còn bao nhiêu người muốn tiếp tục sử dụng? Đặc biệt sau sự kiện thanh lý quy mô 10·10, nhìn lại DeFi, giờ tôi sẽ chú ý hơn cách giao thức xử lý rủi ro trong tình huống cực đoan, tính thanh khoản của stablecoin có đủ không, lợi nhuận có bền vững không. Chỉ là chia sẻ nghiên cứu cá nhân, không phải lời khuyên đầu tư, DYOR.

Có ETH hoặc BTC trong tay, tạm thời không muốn bán nhưng lại cần một khoản stablecoin, phải làm sao? Lúc này bán tài sản trực tiếp thật sự khá khó chịu. Kế hoạch giữ vị thế ban đầu không thay đổi, chỉ là tạm thời cần thanh khoản, một khi bán rồi, sau đó lại phải cân nhắc khi nào mua lại. fxMINT của f(x) đưa ra một cách nghĩ khác: Thế chấp tài sản, đúc fxUSD, khi kết thúc vòng quay vốn thì trả nợ và lấy lại tài sản thế chấp. Hiện tại, tài sản thế chấp cơ bản do chính thức liệt kê bao gồm wstETH và WBTC, còn cổng vào WETH sẽ được chuyển đổi thành wstETH. ✰ ꙳ ☾.˖✰ ꙳ ☾.˖ Phí mở vị thế cho ETH, BTC hiện là 0,5% trên khoản nợ, phí đóng vị thế là 0,2% trên khoản nợ được trả, trong điều kiện bình thường không có lãi suất vay hàng năm tích lũy liên tục. Giả sử đúc 5.000 fxUSD, phí mở vị thế khoảng 25 fxUSD, sau đó trả nợ cùng quy mô, phí đóng vị thế khoảng 10 fxUSD. Nói cách khác, chỉ tính hai khoản phí này thì khoảng 35 fxUSD. Vì vậy, vay vài ngày và vay vài tháng sẽ có cảm nhận hoàn toàn khác. Vay ngắn hạn chưa chắc đã có lợi, nhưng nếu sử dụng trong thời gian dài, không có lãi suất hàng năm tích lũy liên tục thì đáng để so sánh. Tất nhiên chi phí thực tế còn phải tính cả Gas, phí đổi và chi phí vay tạm thời có thể phát sinh trong các tình huống thị trường đặc biệt. ✰ ꙳ ☾.˖✰ ꙳ ☾.˖ Về rủi ro vị thế. Ví dụ tài sản thế chấp trị giá 10.000 USD, vay ra 3.000 USD, LTV ban đầu là 30%. Nếu tài sản thế chấp giảm 30%, giá trị còn lại 7.000 USD, nợ không đổi thì LTV sẽ tăng lên khoảng 42,9%. Bạn không vay thêm một đồng nào, nhưng rủi ro vị thế đã thay đổi. f(x) thiết kế cơ chế cân bằng lại cho trường hợp này. Khi đạt ngưỡng quy định, hệ thống có thể xử lý một phần tài sản thế chấp và giảm nợ, hạ đòn bẩy xuống. Cơ chế này thực sự giúp điều chỉnh rủi ro vị thế, nhưng cũng có nghĩa là sau khi cân bằng lại, số lượng tài sản thế chấp bạn giữ có thể giảm đi. Vì vậy không thể đơn giản hiểu là "không có rủi ro thanh lý". Một chi phí dễ bị bỏ qua nữa: wstETH bản thân là tài sản sinh lời, nhưng theo tài liệu chính thức, lợi nhuận từ tài sản thế chấp fxMINT chủ yếu phân phối cho người đặt cược stablecoin. Vị thế vay giữ lộ diện giá trị tài sản tương ứng, nhưng không tiếp tục nhận phần lợi nhuận này. Nếu bạn vốn đã nắm giữ wstETH lâu dài, phần lợi nhuận bị từ bỏ này cũng nên được tính vào chi phí vay. ✰ ꙳ ☾.˖✰ ꙳ ☾. Về "lãi suất 0% hàng năm" của fxMINT, khuyên bạn nên tính toán kỹ xem khoản này có phù hợp với mình không. Vay bao lâu, vay bao nhiêu, chuẩn bị trả thế nào, những câu hỏi này quan trọng hơn chỉ nhìn vào lãi suất. Bởi vì khi thời gian kéo dài, phí mở và đóng vị thế một lần thực sự có lợi thế; nhưng nếu chỉ vay vài ngày, tính cả Gas và các chi phí khác, chưa chắc đã có lợi. Thêm nữa là không gian vị thế. Sau khi vay, giá ETH, BTC sẽ tiếp tục biến động, LTV cũng sẽ thay đổi theo. Cân bằng lại có thể xử lý một phần rủi ro, nhưng cái giá có thể là số lượng tài sản thế chấp giảm, điều này không thể bỏ qua. Vì vậy tôi thấy điểm thú vị nhất của fxMINT @protocol_fx không phải là đơn thuần làm giảm "lãi vay", mà là cho những người giữ ETH, BTC lâu dài thêm một lựa chọn: không vội bán tài sản, vẫn có thể lấy một phần thanh khoản ra dùng trước. Còn có đáng dùng hay không, cuối cùng vẫn phải xem chi phí giữ vị thế, thời gian vay và khả năng chịu đựng biến động giá của mỗi người. Chỉ là chia sẻ nghiên cứu và trải nghiệm cá nhân, không cấu thành lời khuyên đầu tư nào. Hãy nhớ DYOR.

Axis Robotics cuối cùng cũng đã công bố kinh tế học token của $AXIS. Tôi nghĩ lần này rất đáng để xem kỹ, đặc biệt là với những bạn trước đây đã làm nhiệm vụ trên Hub, thu thập dữ liệu hành trình, và gần đây tham gia sự kiện Kaito. Sau bao nhiêu nỗ lực, điều mọi người quan tâm nhất không ngoài vài vấn đề: rốt cuộc sẽ nhận được bao nhiêu token? Khi nào được mở khóa? Cách sắp xếp cổ phần của đội ngũ và nhà đầu tư ra sao? Tôi đã xem qua Tokenomics và quy tắc bán hàng cộng đồng mới nhất do @axisrobotics công bố, có vài con số khá thú vị và một số chi tiết dễ bị bỏ qua. 1. 1 tỷ $AXIS được phân bổ thế nào? Tổng cung cố định 1 tỷ token, không có cơ chế lạm phát. Lượng lưu thông ban đầu tại TGE là 165 triệu token, chiếm 16,5%, dự kiến sẽ được mở khóa hoàn toàn sau 35 tháng kể từ TGE. Phân bổ cụ thể như sau: Hệ sinh thái: 51,08%, khoảng 510,83 triệu token Phần thưởng đóng góp cộng đồng: 10%, 100 triệu token Đội ngũ cốt lõi: 15,2%, 152 triệu token Private A: 9,8%, 98 triệu token Private B: 6,67%, khoảng 66,67 triệu token Thanh khoản: 6%, 60 triệu token Bán cộng đồng Sonar: 1%, 10 triệu token Quỹ thưởng Kaito: 0,25%, 2,5 triệu token Theo phân loại chính thức, Network chiếm 61,08%, đội ngũ và nhà đầu tư tổng cộng 31,67%. Nhìn qua, hơn 60% dành cho mạng lưới, tỷ lệ khá cao. Nhưng tôi nghĩ không nên hiểu đơn giản là 60% đó đều phát cho cộng đồng. Bởi vì chỉ có 10% rõ ràng dành cho airdrop cho người đóng góp dữ liệu, còn 51,08% thuộc về Ecosystem, bao gồm đối tác, nghiên cứu, tăng trưởng hệ sinh thái và kho bạc. Cách sử dụng số tiền này và thời điểm đưa vào thị trường, tôi nghĩ quan trọng hơn việc chỉ nhìn vào tỷ lệ phân bổ. 2. Đội ngũ và private sale không mở khóa tại TGE, nhưng đừng bỏ qua việc phát hành sau đó Nhiều dự án có tokenomics trông ổn, nhưng khi TGE mở bán, nhiều cổ phần cùng lúc được mở khóa, người tham gia bình thường không biết ai đang bán. Axis lần này ít nhất đã sắp xếp thời gian khá rõ ràng. Lượng lưu thông ban đầu tại TGE là 16,5%, trong đó: Hệ sinh thái mở khóa 8% Phần thưởng đóng góp mở khóa 2% Thanh khoản mở khóa 6% Bán cộng đồng Sonar mở khóa 0,25% Quỹ thưởng Kaito mở khóa 0,25% Đội ngũ cốt lõi và hai vòng private sale đều không mở khóa tại TGE, khóa 12 tháng, sau đó phát hành tuyến tính trong 24 tháng. Tôi cá nhân khá đồng tình với cách sắp xếp này, ít nhất giai đoạn đầu sẽ không phải đối mặt với việc mở khóa lớn từ đội ngũ và private sale. Tuy nhiên, đừng chỉ nhìn vào ưu điểm này. T+3 và T+6 là hai mốc thời gian cần đặc biệt chú ý. Theo kế hoạch phát hành tổng thể, phần thưởng đóng góp sẽ có 30 triệu và 50 triệu token được mở khóa tương ứng. Đến T+12, đội ngũ và private sale cũng sẽ bắt đầu phát hành hàng tháng. Do đó, giai đoạn đầu thị trường cần chú ý đến việc sử dụng thực tế quỹ hệ sinh thái và phát hành phần thưởng cộng đồng, giai đoạn sau cần tính đến áp lực mở khóa của đội ngũ và nhà đầu tư. Dĩ nhiên, mở khóa không đồng nghĩa với việc bán ra ngay, nhưng tốt nhất nên ghi nhớ các mốc thời gian này trước. 3. Cộng đồng đóng góp nhận 10%, phần này tôi quan tâm nhất Axis dành riêng 100 triệu token cho Contributor Rewards, chiếm 10% tổng cung, chia làm hai mùa. Mùa 1: 40 triệu token, chiếm 4%. Chủ yếu dành cho đóng góp dữ liệu Simulation trước TGE. Trong đó 50% mở khóa tại TGE, tức 20 triệu token; phần còn lại lần lượt phát hành 10 triệu token tại T+3 và T+6. Mùa 2: 60 triệu token, chiếm 6%. Sẽ chuyển trọng tâm từ Simulation sang Sim-to-real, tức kết nối dữ liệu mô phỏng với các tình huống robot thực tế. Điều kiện tham gia và quy tắc thưởng cụ thể hiện vẫn cần chờ công bố sau. Ở đây có thể thấy được tư duy của Axis. Giai đoạn đầu họ cần nhiều người dùng điều khiển robot qua trình duyệt để đóng góp dữ liệu huấn luyện hành trình robot, giai đoạn sau cần xác thực dữ liệu đó có thực sự giúp robot hoàn thành nhiệm vụ thực tế hay không. Đó cũng là lý do tôi luôn quan tâm đến Axis. Dữ liệu huấn luyện robot không dễ thu thập quy mô lớn như văn bản hay hình ảnh, đặc biệt là dữ liệu liên quan đến hành động, đường đi và sửa lỗi thất bại, chi phí thu thập rất cao. Axis muốn quy mô hóa việc này qua mạng lưới đóng góp phân tán, rồi xác thực chất lượng và ghi nhận trên chuỗi, để dữ liệu có thể truy xuất nguồn gốc. Nếu mô hình này vận hành bền vững, phần thưởng token mới có thể liên kết với nhu cầu dữ liệu thực tế. Nhưng có một điểm cần lưu ý: Axis Points hiện chỉ là yếu tố tham khảo cho ghi nhận đóng góp và đủ điều kiện nhận thưởng, không có tỷ lệ quy đổi cố định chính thức. Điểm nhiều không đồng nghĩa đã khóa bao nhiêu $AXIS, đừng nhầm lẫn. 4. Vòng cộng đồng Sonar, quy tắc mở khóa cũng được điều chỉnh Bạn nào tham gia vòng cộng đồng Sonar trước đây có thể chú ý phần này. Giá bán vòng này là $0.10, tương ứng FDV 100 triệu USD, tổng lượng bán chiếm 1% tổng cung, tức 10 triệu $AXIS. Tháng 9, Axis đã tối ưu quy tắc mở khóa vòng cộng đồng. Tỷ lệ mở khóa tại TGE tăng từ 10% lên 25%. Ngoài ra còn có Community Bonus, tùy theo mức tham gia sẽ được thưởng thêm khoảng 5% đến 25% token, phần này mở khóa toàn bộ tại TGE. 75% còn lại của phân bổ gốc sẽ bị khóa 6 tháng, sau đó phát hành tuyến tính trong 6 tháng. Tôi thấy điều chỉnh này là thay đổi tích cực cho người tham gia bán cộng đồng, ít nhất tăng lượng token có thể sử dụng sớm. Tuy nhiên cách tính thưởng và số lượng phân phối cuối cùng vẫn phải dựa vào công bố chính thức. Với chúng ta những người dùng bình thường tham gia Hub và Kaito, tôi nghĩ hiện tại có ba việc đáng chú ý nhất. Thứ nhất, kiểm tra lại ghi nhận đóng góp, liên kết tài khoản và đủ điều kiện nhận thưởng, tránh công sức trước đây bị ảnh hưởng bởi những vấn đề nhỏ. Thứ hai, theo dõi tiêu chuẩn phân phối cuối cùng của Mùa 1 và quy tắc tham gia Mùa 2. Vì tổng cộng phần thưởng cộng đồng là 100 triệu token, cách phân phối sau này rất quan trọng với người tham gia. Thứ ba, khi ngày TGE chính thức được xác định, tính toán lại lượng mở khóa thực tế và vốn hóa lưu thông từng giai đoạn. Đặc biệt các mốc T+3, T+6 và T+12, tốt nhất nên đưa vào danh sách theo dõi cá nhân. Ít nhất bây giờ đã biết quỹ thưởng lớn cỡ nào, token sẽ được phát hành ra sao. Còn được bao nhiêu, thị trường sẽ định giá thế nào thì phải chờ thực tế. Tôi vẫn kỳ vọng vào hướng dữ liệu robot của Axis, vì họ đang giải quyết một vấn đề thực sự tồn tại và khó mở rộng quy mô. Trước đây tôi cũng tham gia làm nhiệm vụ để xem dự án có thể tiến đến đâu. Nhưng hướng đi dự án có tiềm năng không đồng nghĩa giá token sẽ đi theo tưởng tượng. Đặc biệt giữa đóng góp cộng đồng, thương mại hóa dữ liệu và giá trị token còn nhiều khâu phải kết nối. Tiếp theo sẽ là xem Axis có thể biến lợi thế dữ liệu tích lũy thành nhu cầu dài hạn thật sự hay không. Ngoài ra lưu ý, tài liệu chính thức đã ghi rõ các con số liên quan trước TGE vẫn có thể điều chỉnh, mọi người nhớ lấy công bố cuối cùng làm chuẩn. Trên đây là tổng hợp và quan điểm cá nhân, không phải lời khuyên đầu tư, DYOR.

Một dự án dành ra 1000 suất danh sách trắng, cuối cùng nên phân cho ai? Là cá voi có ví chứa hàng chục vạn đô la, là những nhà sáng tạo đã viết hàng chục bài tweet cho dự án, hay là một người dùng âm thầm sử dụng sản phẩm suốt nửa năm? Câu hỏi này nhìn có vẻ đơn giản, nhưng thực ra nhiều dự án Web3 đến giờ vẫn chưa giải quyết được. Trước đây cách làm phổ biến nhất là nhiệm vụ Galxe, rút thăm cộng đồng, hợp tác với KOL, cộng thêm một số rào cản tương tác ví. Kết quả thì ai cũng quen: các studio tham gia hàng loạt, nhà sáng tạo cố gắng tăng lượt tiếp cận, người dùng thực sự quan tâm đến sản phẩm cuối cùng có thể còn không được nhận quyền. Gần đây nghiên cứu Season 3 của @NucleusCodes, tôi nhận thấy họ muốn nhắm vào chính thị trường phân phối người dùng vốn rất hỗn loạn của Web3. Dự án bỏ tiền mua lưu lượng, nhưng rất khó đánh giá lưu lượng đó thực sự đáng giá bao nhiêu. Đó cũng là điểm tôi thấy Nucleus đáng để nghiên cứu. ▍01 Trước tiên xem một trường hợp đã triển khai Nucleus gần đây thiết kế hai bảng xếp hạng cho HoodMiners, tổng cộng cung cấp 1.031 suất danh sách trắng GTD. Trong đó 871 suất nằm ở Bảng xếp hạng Uy tín, 160 suất còn lại ở Bảng xếp hạng Đóng góp. Tỷ lệ phân bổ này rất thú vị. Khoảng 84,5% suất dành cho uy tín lịch sử, 15,5% dành cho đóng góp hiện tại. Nói cách khác, trong sự kiện cụ thể này, dự án rõ ràng ưu tiên thưởng cho hành vi trên chuỗi mà người dùng đã tích lũy trong quá khứ, chứ không chỉ nhìn vào ai đăng bài nhiều nhất gần đây. Uy tín chủ yếu phân tích lịch sử giao dịch ví, sở hữu NFT, sở hữu token, bao phủ các hệ sinh thái như EVM, Bitcoin, Solana. Đóng góp đánh giá nội dung gốc trong sự kiện, mức độ liên quan đến dự án, tương tác thực tế và hiệu quả truyền thông. Hai hệ thống tương ứng với hai giá trị hoàn toàn khác nhau. Một người đã có tài sản và lịch sử tham gia trước khi sự kiện bắt đầu, và một người tạo ra giá trị truyền thông thực tế cho sự kiện, cuối cùng có thể được đánh giá riêng biệt. ▍02 Tại sao phải tách hai việc này ra? Giả sử một dự án NFT mới chuẩn bị phát hành. Họ có thể cần những nhà sưu tập có khả năng mua, cũng cần những nhà sáng tạo nội dung có thể giải thích dự án rõ ràng và thu hút người dùng mới. Nhưng hai nhóm người này thường không trùng nhau. Có những cá voi gần như không đăng tweet, nhưng ví lại tham gia giao dịch NFT lâu dài; có những nhà sáng tạo vốn không lớn nhưng rất hiểu hệ sinh thái, có thể liên tục tạo ra nghiên cứu giá trị. Nếu chỉ nhìn tài sản, dự án sẽ bỏ lỡ những người truyền thông xuất sắc. Nếu chỉ nhìn độ nóng trên mạng xã hội, phần thưởng có thể bị các trang trại lưu lượng chiếm. Cơ chế hai bảng xếp hạng của Nucleus ít nhất cung cấp cho dự án một cách lọc chi tiết hơn. Và nó còn có một lợi thế dễ bị bỏ qua: các dự án khác nhau có thể chọn người dùng phù hợp với mục tiêu riêng. Dự án NFT có thể chú trọng lịch sử sưu tập, dự án DeFi có thể ưu tiên ghi nhận sử dụng thực tế trên chuỗi, sản phẩm giai đoạn đầu có thể cần những người đóng góp sẵn sàng phản hồi liên tục. Điều này có nghĩa giá trị của cùng một người dùng trong các dự án khác nhau vốn không nên hoàn toàn giống nhau. ▍03 Nhưng tôi nghĩ khó khăn thật sự của Nucleus mới chỉ bắt đầu Đặt hành vi ví và dữ liệu xã hội cùng nhau không có nghĩa là có thể đánh giá chính xác giá trị của một người. Dữ liệu trên chuỗi có thể chứng minh một ví đã làm gì, nhưng chưa chắc chứng minh được ý định thực sự đằng sau các hành vi đó. Một ví giao dịch lớn có thể là nhà giao dịch kỳ cựu, cũng có thể chỉ là đang tạo khối lượng giả. Một tài khoản tương tác cao có thể thực sự có ảnh hưởng, cũng có thể sở hữu một mạng lưới tương tác chéo. Vấn đề thực tế hơn là, nếu uy tín ngày càng ảnh hưởng đến danh sách trắng và quyền airdrop, người dùng sẽ bắt đầu chủ động nghiên cứu quy tắc chấm điểm. Khi mọi người thay đổi hành vi trên chuỗi để đạt điểm cao, dữ liệu dùng để xác định người dùng thật cũng sẽ dần bị ảnh hưởng bởi cơ chế khuyến khích. Theo tôi đây mới là vấn đề khó nhất của hệ thống uy tín: **Khi một chỉ số có thể đổi trực tiếp thành lợi ích, nó còn phản ánh giá trị thật đến mức nào?** Hiện Nucleus đang tăng chi phí gian lận điểm bằng cách giới hạn số tweet tính điểm mỗi ngày, giảm điểm nội dung AI chất lượng thấp, kiểm duyệt tính xác thực tương tác. Những biện pháp này thật sự cần thiết, nhưng có hiệu quả lâu dài hay không còn phải chờ kết quả thực tế sau này. ▍04 Tôi mong chờ nó biến uy tín thành thứ có thể tích lũy liên tục Hiện Web3 có một hiện tượng rất lãng phí. Một người tích lũy lịch sử giao dịch trên một chuỗi trong hai năm, tham gia quản trị, giúp cộng đồng giải quyết vấn đề. Khi sang dự án mới, nhiều khi lại phải làm nhiệm vụ lại, chứng minh lại bản thân. Nếu Nucleus có thể liên tục nhận diện hành vi người dùng trên các hệ sinh thái khác nhau, biến những lịch sử đó thành tiêu chí lọc dùng được cho các dự án khác nhau, giá trị của nó sẽ vượt xa một bảng xếp hạng sự kiện. Với người dùng, đóng góp trong quá khứ có cơ hội ảnh hưởng đến quyền tham gia trong tương lai. Với dự án, cũng giảm được chi phí thu hút khách hàng trùng lặp và khuyến khích không hiệu quả. Tuy nhiên phải giữ một nhận định: điểm uy tín cao không đồng nghĩa người dùng đó sẽ ở lại dự án lâu dài. Điều quyết định Nucleus có thể đi xa đến đâu là dự án có thể giữ chân, tạo ra sử dụng thật và tham gia lâu dài từ những người dùng được chọn lọc hay không. Điều này quan trọng hơn số người trên bảng xếp hạng hay số tweet họ đăng. Tôi sẽ tiếp tục theo dõi Season 3, nhưng tôi muốn quan sát hơn là sau khi phần thưởng sự kiện kết thúc, bao nhiêu người dùng được Nucleus cấp quyền thực sự ở lại. Nếu dữ liệu này có thể được thu thập, cơ chế uy tín của Nucleus @NucleusCodes mới thực sự chứng minh được giá trị của mình. Chỉ là nghiên cứu và quan sát cá nhân, không phải lời khuyên đầu tư, DYOR.

Sao ai cũng nói @axisrobotics sắp tge rồi, nhưng tôi thấy trên kaito có tận 3 đợt hoạt động mà hoạt động kết thúc ít nhất cũng phải đến 17 tháng 11 nhưng những ai cần liên kết thông tin thì vẫn phải nhanh chóng làm nhé Những ai chưa làm nhiệm vụ thì nhanh chóng làm thêm giờ đi Dùng đăng nhập Google, lúc đầu liên kết có thể không hiển thị chỉ cần làm mới lại và chờ đợi là được Các vấn đề khác, tôi thấy mọi người trong nhóm dc cũng rất tích cực giải quyết Mọi người nên đi kiểm tra sớm nhé Mong chờ những điều bất ngờ từ axis!!!! Gần đây cũng có khá nhiều tin tốt từ axis >>>>>> Ngày 8 tháng 10, Axis đã đạt được một hợp tác sản xuất ô tô đáng chú ý: Lotus Cars và Geely. Tôi nghĩ tiến triển lần này quan trọng hơn nhiều so với việc Hub thêm vài trăm nghìn đường đi, vì Axis cuối cùng đã bắt đầu đưa năng lực dữ liệu tích lũy trước đây vào các kịch bản công nghiệp thực tế. Trước tiên nói về hợp tác cụ thể làm gì. Phân loại linh kiện trên dây chuyền sản xuất ô tô, nhìn thì đơn giản nhưng thực tế rất phức tạp. Hàng trăm loại linh kiện, hình dạng, kích thước, vị trí cầm nắm đều khác nhau, các giải pháp truyền thống thường phải viết quy tắc và điều chỉnh hành động từng cái một. Đổi một lô linh kiện khác lại phải làm lại từ đầu. Giải pháp Axis đưa ra lần này là sao chép môi trường mô phỏng dây chuyền sản xuất thực tế, sau đó dùng Axis Suite tạo nhiệm vụ, huấn luyện chiến lược robot, cuối cùng triển khai lên dây chuyền sản xuất thật. Mục tiêu là một bộ chiến lược bao phủ 500–800 loại linh kiện ô tô. Lưu ý, đây vẫn là mục tiêu hợp tác cần đạt được, không thể xem là thành tích đã hoàn thành. Nhưng nếu sau này xác nhận thành công, sẽ rất có giá trị với robot công nghiệp. Bởi vì nhiều công ty robot thực sự đau đầu không chỉ là mô hình có đủ thông minh hay không, mà là dữ liệu huấn luyện lấy từ đâu, chi phí thế nào, và khi đổi kịch bản có thể tiếp tục sử dụng được không. Điều này hoàn toàn phù hợp với Compounding Data Engine mà Axis luôn làm. Trong vài tháng qua, tôi luôn theo dõi sự tăng trưởng dữ liệu của nó. Trên Hub đã tích lũy khoảng 6,83 triệu đường đi thao tác, 220 nghìn người dùng, hỗ trợ robot cũng mở rộng từ Franka sang OpenArm, ARX và nhiều loại khác. Nhưng tôi cho rằng, 6,83 triệu đường đi không tự nó chứng minh Axis thành công. Quan trọng thật sự là những đường đi đó giúp mô hình tiến bộ bao nhiêu. Sim Dataset V1 công khai của Axis bao gồm 207 nhiệm vụ thao tác, hơn 50 nghìn bản trình diễn của con người. Trong thử nghiệm LIBERO-Plus, dùng dữ liệu này để tiền huấn luyện π0.5 liên tục, tỉ lệ thành công của mô hình tăng từ 83,9% lên 88,8%. Kết quả này ít nhất chứng minh một điều: qua dữ liệu mô phỏng được cộng đồng thu thập và sàng lọc, thực sự có cơ hội cải thiện hiệu suất mô hình robot. Hơn nữa, logic dữ liệu của Axis còn có phần sau. Người dùng điều khiển cánh tay robot từ trình duyệt, đường đi được xác thực và ký trên chuỗi Base, rồi vào quy trình huấn luyện. Sau khi huấn luyện mô hình, dựa trên các trường hợp thất bại và nhiệm vụ yếu để quyết định dữ liệu cần cho vòng tiếp theo. Thu thập, huấn luyện, sửa lỗi, rồi lại thu thập. Nếu chu trình này chạy liên tục, Axis không cần mỗi lần gặp kịch bản mới lại phải tích lũy dữ liệu từ đầu. Dữ liệu càng phong phú, huấn luyện sau này càng có thể hiệu quả hơn. Tất nhiên, từ kết quả thử nghiệm LIBERO-Plus đến dây chuyền sản xuất ô tô thật còn một chặng đường dài. Tỉ lệ thành công trong mô phỏng có chuyển sang robot thật được không? Đối mặt với hàng trăm loại linh kiện, độ chính xác cầm nắm và độ ổn định vận hành sẽ đạt bao nhiêu? Những câu hỏi này mới là điều Lotus / Geely trong hợp tác lần này cần trả lời. >>>>>> Nói về Kaito Epoch 2 của Axis kéo dài đến 18 tháng 10, mỗi vòng tối đa nộp 10 đường đi, lấy 6 đường có hiệu suất tốt nhất để tính điểm. Điểm dùng Mindshare × Referral Multiplier, người mời phải thực sự hoàn thành nhiệm vụ và ký trên chuỗi, chỉ đăng ký không tăng đóng góp đường đi hiệu quả. Toàn bộ hoạt động phân bổ 0,25% $AXIS, top 100 chia 0,10%, từ 101–500 chia 0,10%, người giữ KAITO chia 0,05%, tính theo xếp hạng cuối cùng của tất cả các Epoch. Người tham gia còn phải chú ý yêu cầu liên kết Discord và X trước ngày 10 tháng 10. Hiện tôi muốn theo dõi nhất chính là kết quả thực tế của hợp tác nhà máy ô tô lần này. Axis đã có hàng triệu đường đi, cũng tạo ra bộ dữ liệu giúp tăng tỉ lệ thành công mô hình. Nếu tiếp theo có thể đạt thành tích trên dây chuyền sản xuất thật, động cơ dữ liệu của họ mới thực sự vượt qua bước quan trọng từ nghiên cứu xác nhận sang ứng dụng thương mại. @axisrobotics DYOR.

Cuộc thi giao dịch Ditto của Zeru @zerufinance đang diễn ra, Từ ngày 1 đến 29 tháng 10, 600 người dẫn đầu sẽ nhận thưởng, tổng giải thưởng là 50.000 USD. Tuy nhiên, 50.000 USD này không phải là cố định sẽ phát hết, mà phụ thuộc vào khối lượng giao dịch cuối cùng. Tổng khối lượng mở vị thế của tất cả người tham gia phải đạt 50 triệu USD thì toàn bộ giải thưởng mới được mở khóa. Số tiền 12.000 USD dành cho người đứng đầu cũng sẽ theo tỷ lệ mở khóa: • Mở khóa 100%: nhận 12.000 USD • Mở khóa 40%: nhận 4.800 USD Đăng ký miễn phí, nhưng phải đăng ký thi đấu trên Zaps trước, sau đó giao dịch qua liên kết Ditto của mình. Giao dịch trước khi đăng ký không được tính, đóng vị thế vĩnh viễn cũng không tăng điểm. Nếu bạn đã giao dịch rồi, có thể xem xét; nếu muốn tăng khối lượng để nhận thưởng, cần tính trước phí giao dịch và thua lỗ. // Quy tắc lần này ghi rõ, giao dịch tạo khối lượng ảo sẽ không được thưởng. Điều này liên quan đến hoạt động chính của Zeru. Điểm zScore của họ sẽ phân tích lịch sử giao dịch, vay mượn, LP, staking của ví, cho điểm hành vi từ 0 đến 1000, để giao thức lọc người dùng, phân thưởng hoặc đánh giá tín dụng. Nhưng xếp hạng cuộc thi dùng điểm zScore của chiến dịch Zaps hiện tại, điểm zScore của ví cũ không được dùng làm điểm thi đấu trực tiếp. Theo dự án công bố, zScore đã bao phủ hơn 320 triệu ví. Mức độ bao phủ khá lớn, nhưng với người dùng, vẫn cần xem điểm này mang lại lợi ích gì. // Nói về airdrop, điều này dễ hiểu hơn. Hai ví đều thực hiện 10 lần tương tác, một ví dùng bình thường trong một năm, một ví hoàn thành nhiệm vụ tập trung vài ngày trước khi chụp nhanh. Nếu chỉ tính số lần, hai bên có thể nhận được phần thưởng tương đương. Studio làm hàng loạt vài chục tài khoản sẽ lấy được nhiều phần hơn. Zeru sẽ phân tích lịch sử dài hạn của ví. Khi dự án phân thưởng, có thể tham khảo lịch sử vay mượn, cung cấp thanh khoản và mức độ sử dụng liên tục, không chỉ nhìn vào số nhiệm vụ hoàn thành trong vòng này. Với người dùng cũ, các hoạt động trước đây vẫn có cơ hội được tính đến. Tất nhiên, điểm thấp không hẳn là bot. Người dùng mới ít lịch sử, người dùng bình thường cũng có thể chia tiền ra nhiều ví. Khi lọc tài khoản hàng loạt, không thể chặn luôn những người này. // Vay mượn còn phức tạp hơn. Tín dụng truyền thống sẽ mang lịch sử vay và trả nợ sang lần đăng ký tiếp theo. Trên chuỗi cũng có những ghi chép này, nhưng đổi giao thức khác chưa chắc được lãi suất thấp hơn hay thế chấp ít hơn. Zeru muốn tổng hợp lịch sử để giao thức có thêm cơ sở đánh giá người vay. Nhưng trả nợ đúng hạn trước đây có thể là vì tài sản thế chấp vẫn còn đó, không trả sẽ bị thanh lý. Sau này nếu thế chấp ít hơn, chi phí vỡ nợ của người vay cũng thay đổi. Trước đây thế chấp đầy đủ mà hoạt động tốt không có nghĩa là khi thế chấp ít vẫn đáng tin cậy. Vì vậy điểm cao có thể làm tham khảo, giảm thế chấp bao nhiêu, cấp hạn mức bao nhiêu còn cần dữ liệu vay thực tế và nợ xấu hỗ trợ. Hiện chưa thể hiểu điểm cao là đã đủ điều kiện vay ít thế chấp. // Zeru từng nhận tài trợ chiến lược từ Eigen Foundation, hạ tầng điểm số vận hành dưới tên EigenCloud AVS. Theo giới thiệu dự án, tổng hợp kết quả điểm số được chứng minh bởi các nhà vận hành phi tập trung, sau đó phân phối đa chuỗi, các giao thức khác có thể tích hợp sử dụng. Phần này chịu trách nhiệm xác minh và truyền tải kết quả điểm số. Mô hình đánh giá chính xác hay không còn phải xem hiệu quả thực tế. Hiện tôi đánh giá cao việc họ làm tốt việc lọc airdrop và phân phối thưởng. Với cùng một ngân sách, có thể phân nhiều hơn cho người dùng bình thường, ít chảy vào tài khoản hàng loạt, đồng thời giảm bớt ảnh hưởng tiêu cực đến người mới, những kết quả này dễ kiểm tra hơn. Vay mượn có tiềm năng lớn hơn, nhưng nếu đánh giá sai, quỹ sẽ chịu thiệt hại, cần thời gian kiểm chứng. Nếu bạn có ví cũ, có thể vào Zaps kiểm tra một lần. Xem trước zScore miễn phí, đúc NFT điểm số là tùy chọn. Xem lịch sử đã được nhận diện chưa, rồi xem giao thức nào chấp nhận điểm này. Không cần phải tốn phí giao dịch để tăng điểm trước.

Mấy ngày nay lướt X, chắc nhiều người đã thấy chiếc 🪑 đó rồi. Có người nhét cái ghế vào tên nick, có người khoe “Big Chair Energy” của mình, còn một đám người bắt đầu viết đơn xin TMF Pass. @TheMutualFun lần này chỉ phát 200 Pass, nên gần đây đột nhiên nhiều người bàn tán cũng không lạ. The Mutual Fun ngay từ đầu đã thiết kế một thứ cụ thể hơn: Nếu quỹ vốn sinh ra trên chuỗi, thì phần quỹ có nhất thiết chỉ là một con số? Câu trả lời họ đưa ra là một chiếc Seat. Toàn bộ hệ thống chỉ có 4.001 chiếc Seat, chia cho 5 quỹ. Seat bản thân là avatar pixel, nhưng thứ thực sự hữu dụng nằm ở phía sau: Nó tương ứng với một quỹ, một quyền biểu quyết hàng tuần, và một Briefcase ERC-6551 thuộc về Seat đó. Nói đơn giản, mỗi chiếc Seat đều có một tài khoản trên chuỗi. Các séc cổ tức quỹ phát ra có thể để trong đó, đặc biệt hơn, khi Seat được chuyển nhượng, cái Briefcase cũng đi theo. Điều này có nghĩa là hai chiếc Seat trông giống nhau về hình thức chưa chắc giá đã bằng nhau. Một chiếc có thể mới Enroll, bên trong chẳng có gì; Chiếc kia có thể đã chạy trong một quỹ có hiệu suất tốt một thời gian, Briefcase đã tích lũy tài sản. Người mua không chỉ mua “NFT này hiếm hay không”, mà còn mua luôn trạng thái tài khoản mà chiếc Seat đó đã tích lũy. Hiện nhiều NFT gọi là Financial Utility, bản chất vẫn là “cầm cái này có thể đi chỗ khác nhận quyền lợi”. TMF thì trực tiếp nhét mối quan hệ tài chính vào NFT: Seat là chỗ ngồi, Briefcase là tài khoản, Enroll xong có quyền lợi quỹ, hàng tuần còn tham gia Proxy Ballot. Hơn nữa, họ cũng không hoàn toàn giao việc quản quỹ cho cái gọi là “quản lý quỹ”. Hàng tuần chủ sở hữu tự bỏ phiếu, quyết định tiền phân bổ thế nào, lợi nhuận xử lý ra sao. Năm quỹ ban đầu quy tắc gần giống, nhưng sau đó hoàn toàn có thể vì lựa chọn của các chủ sở hữu khác nhau mà dần chạy thành năm phong cách khác nhau. Nếu năm quỹ thực sự tạo ra các vị thế, lợi nhuận và phong cách cộng đồng khác biệt, thì logic định giá Seat sau này không chỉ là “độ hiếm + giá sàn” của NFT. Bạn còn phải xem nó ngồi ở quỹ nào, quỹ đó đã đầu tư thế nào, hiệu quả ra sao. Rồi còn một bộ M&A khá điên nữa. Hai chiếc Seat thỏa điều kiện có thể hợp nhất, cuối cùng còn lại một chiếc cấp cao hơn, chiếc kia rút lui vĩnh viễn. Kết hợp với Transfer Agent: một Seat tương ứng 401.000 $TMF, Seat có thể gửi vào đổi $TMF, $TMF cũng có thể đổi lại Seat theo số lượng cố định. Vậy nên ngay từ đầu họ đã làm một việc: biến Seat thành thứ ngày càng khó định giá đơn giản. Tại sao tôi thấy giờ đáng tham gia? Seat chưa có lịch sử quỹ dài, năm quỹ chưa thực sự tạo khoảng cách, Briefcase cũng chưa tích lũy đủ nhiều tài sản, M&A có làm một số Seat trở nên hiếm không cũng chưa có câu trả lời. Nên lần này tôi sẽ nghiêm túc xin TMF Pass của @TheMutualFun. Gần đây trên X chiếc 🪑 đó thật sự rất hot, nhưng nếu chỉ vì mọi người đều treo ghế, tôi sẽ không đi tìm đọc một bản Prospectus. Điều thực sự khiến tôi muốn ngồi thử là tôi rất tò mò: Khi 4.001 chiếc ghế này thực sự bắt đầu quản tiền, thị trường cuối cùng sẽ xem chúng là NFT hay một loại chỗ ngồi quỹ trên chuỗi chưa từng thấy. @themutualfun @Kingpickle