
#CybercabRevealLetdown
About CybercabRevealLetdown
Analysts called Tesla's Cybercab reveal a letdown: no livestream, no Musk on stage, no clarity on pricing, production timing or regulatory approval. TSLA opened down 3.5% on Sep 4, fell over 6% intraday and closed down 5.92%, after running up over 7% on Sep 3. NHTSA has opened a review of the model's self-certification, citing filings that describe no permanently fixed steering wheel, brake pedal or mirror. At issue is whether Tesla can certify by arguing some safety standards do not apply.
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Le lancement du Tesla Cybercab était magique.
J'ai passé des années à parler de ce que deviendrait le transport autonome.
Cette semaine, j'ai pu le vivre.
Et ce qui m'a le plus surpris, ce n'était PAS que le Cybercab n'avait pas de volant.
Ce n'étaient PAS les portes papillon.
Ce n'était MÊME PAS à quel point la voiture avait un look futuriste.
C'était honnêtement à quel point cela semblait NORMAL.
Je monte simplement.
Je m'assois.
Je mets ma ceinture.
J'appuie sur un bouton.
Et je continue ma vie.
Aucune peur ni anxiété du tout.
À un moment, j'ai littéralement oublié qu'il n'y avait pas de conducteur devant moi.
Le trajet était incroyablement fluide.
Et c'est là que ça m'a vraiment frappé… c'est ainsi que le transport change… quand la technologie devient si transparente que vous arrêtez de penser à la technologie.
L'expérience entière du Cybercab est ridiculement simple :
1/ Commandez le Cybercab depuis votre téléphone.
2/ Il arrive, reconnaît votre téléphone, et peut automatiquement vous ouvrir la porte.
3/ Montez, attachez votre ceinture, et les portes se ferment.
4/ Appuyez sur un bouton à l'écran pour commencer le trajet.
5/ Vous pouvez travailler, parler, regarder quelque chose, écouter de la musique, profiter du paysage… faire ce que vous voulez car la voiture gère toute la conduite.
6/ Arrivez, descendez, et le paiement est géré automatiquement via l'application sans pourboire.
C'est tout.
Certaines personnes diront probablement encore :
« Elon était en retard. »
« FSD ne fonctionnera jamais. »
« Tesla n'est toujours qu'une entreprise automobile. »
« Qui ferait confiance à une voiture sans conducteur ? »
« Qui monterait jamais dans une voiture sans volant ni pédales ? »
« Les Cybercabs/Robotaxis ne se développeront jamais. »
J'ai entendu des versions de ces choses pendant des années…
Et pourtant, me voilà.
Assis à l'intérieur du produit.
Payant pour des trajets.
Conduisant autour d'Austin sans personne au volant.
Après avoir expérimenté le Cybercab moi-même, je comprends ce vers quoi l'équipe Tesla travaillait.
La voiture.
L'autonomie.
La sécurité.
Le logiciel.
L'application.
L'expérience de prise en charge.
Les portes.
Le paiement.
L'expérience entière devait ressembler à UN produit.
Parce que si Tesla réussit cette expérience et la déploie à travers l'Amérique, cela deviendra BIEN plus qu'un autre véhicule Tesla.
Cela changera la façon dont les gens pensent à posséder une voiture.
Cela change le service de transport à la demande.
Cela change ce que nous faisons du temps que nous passons actuellement à conduire.
Cela change le transport.
Et je pense que Tesla a absolument réussi ce produit.
Ce qui rend cela encore plus personnel pour moi, c'est à quel point je suis reconnaissant d'avoir été invité à vivre ce moment.
En tant que seul Coréen au monde, être invité au lancement et avoir l'opportunité d'être le premier à rouler dans un Cybercab est quelque chose dont je me souviendrai toute ma vie.
Sérieusement.
Quelle vie de dingue… que vous m'aimiez ou me détestiez, honnêtement rien ne se compare à ça.
Austin…
Ta nourriture était incroyable.
Les gens ont été incroyablement gentils avec moi.
La ville a si bien traité ma famille et moi.
J'ai aimé presque tout chez toi, sauf la chaleur.
Et Tesla et Elon…
Merci.
Vous avez vraiment changé la direction de ma vie.
Vous m'avez donné quelque chose qui me passionne profondément.
Les produits.
La technologie.
Les personnes qui les construisent.
Les idées folles qui semblent impossibles jusqu'au jour où elles sont devant vous.
Aujourd'hui, je retourne dans la région de la Baie.
Mais mon esprit ne peut s'empêcher de penser à ce que je viens de vivre.
Il y a eu un moment où les gens ont commencé à dire que les plus grands jours de croissance de Tesla étaient derrière elle.
Après cette semaine… je ressens exactement le contraire.
Le Cybercab a ravivé cette flamme en moi.
J'ai l'impression d'avoir juste regardé les premières minutes du prochain chapitre/livre de Tesla.
Et si ce que j'ai vécu à Austin se déploie dans les villes du pays…
Le transport ne sera JAMAIS le même.
Un jour, mes enfants regarderont les voitures conduites par des humains comme nous regardons aujourd'hui un opérateur d'ascenseur.
Quelque chose qui semblait autrefois complètement normal… jusqu'à ce que la technologie le rende inutile.
Je suis venu à Austin excité par le Cybercab.
Je repars encore plus excité par ce qui vient ensuite.
Le futur va être tellement incroyable.
À la prochaine, Austin !

Tesla commence à poser les bases d'un modèle aérien avec Robotaxi.
Les flottes achètent les voitures et les exploitent sur leur réseau propriétaire. Avec le temps, les « coques » seront personnalisées pour des cas d'utilisation spécialisés.
Here's how I think Tesla's Robotaxi unveil will go on 8/8/2024.
One of the things to keep in mind regarding autonomy is that today's cars are not built from the ground up to be self-driving vehicles.
In a regular car, the form factor is optimized to give the driver all the tools necessary to operate the vehicle safely. This means that absolutely everything in the car - including the seats themselves - are optimized for safety of the driver and passengers.
The rest of the car becomes storage space for the individual driving the vehicle - be it either for humans, luggage, or whatever else.
Looking forward to Tesla's unveil on 8/8, I believe the company will unveil their vision for what a transportation system looks like in an age where no steering wheel or pedals are required to get from Point A to Point B.
By default, this will remove the driver which does two things:
A) Dramatically change the form factor of a "car".
B) Dramatically increase safety due to the removal of the most dangerous part of a car - the driver.
Now, if we start from this blank slate, it becomes clear that all preconceived notions we all have about what a car should be, or what it should look like, are turned upside down.
If you no longer need a driver, you no longer need about 1/5th of a car's interior that is purely focused around the operation of the car. This includes the orientation of the driver seat. If you no longer have to drive, do you need to look out of the front windshield?
Also, if you no longer have to drive, what will you do instead? Get work done? Watch movies? Hang out with friends? Sleep? Have a party? Doom scroll on X?
Let me ask a quick question - do you use the same space and/or set up to get work done vs having a cocktail? What about sleeping vs hanging out with friends?
It quickly becomes obvious that the use cases for a self-driving vehicle to get us from Point A to Point B become plentiful very quickly.
In essence, the interior of a Robotaxi becomes a blank slate for multiple use cases. It is no different than having a room on wheels in which you get to decide what you want the room to look like.
What this means is that the interior set up of a Robotaxi is likely to change depending on the use case. A "commuter" Robotaxi will likely be optimized for maximum comfort while getting work done while offering a very low cost per mile.
A "party" Robotaxi will be optimized for maximum fun while having a good time with a group of people on the way to the bar - maybe while singing karaoke.
A "sleeper" Robotaxi will be optimized for sleeping.
Etcetera, Etcetera.
However, as this technology matures, and more and more use cases start to appear as Robotaxis become more and more safe and comfortable, the number of interior configurations will likely increase.
Think of the airline model. There are two primary manufacturers in the US - Boeing and Airbus. Neither of these two companies run their own fleet of planes. Instead, they make the "shell", which has all the necessary components to fly the plane, and they offload the customization of the interior space to airline providers like United, Delta, Southwest, etc.
Each one of these providers customize the interior of the plane to offer a different value proposition for their customers. Additional leg room, dirt cheap prices, maximum comfort, really rough landings, etc.
I believe the self-driving space will go down the same exact path.
I believe that on 8/8, Tesla will unveil their vision of what will be a Robotaxi "shell" that is infinitely customizable in the interior by fleet providers that choose to purchase it.
Now, if you reference the snip that I attached to this post from Tesla's Master Plan Part 2, you can see that the company will operate its own fleet of cars in places where there's not enough Robotaxis.
However, this statement implies that Tesla will, by default, not offer a Robotaxi that they've outfitted themselves in an area where there are enough running around.
It could be as simple as making their current line-up of cars available for simple Point A to Point B transport in the "traditional" car set up - no different than an Uber without a driver. Or a super-simple version of the Robotaxi that is only seats - and that's it.
I do not think Tesla will want to get into the game of offering all the different use cases for a Robotaxi. I believe this adds complexity to their business that they do not want.
Because of how early this technology is, the market will likely evolve quite quickly in what they want from the "interior" of a Robotaxi, which means that Tesla would have to spend a ton of resources figuring out the best way to cater to the customer base over time.
This is not Tesla's core expertise in my opinion. Tesla excels at making ridiculously well-engineered manufacturing systems for large-scale products. However, the interior of a Robotaxi is not this. It's closer to having tens or hundreds of interior designers that try to figure out what customers will want from a room on wheels.
I believe it's in Tesla's best interest to create an eco-system - very similar to Apple's App Store - where they offer the "bones" to build solutions for customers and let developers figure out what the "bones" will be used for. In this case, the "bones" are the iPhones, and the solutions are the apps.
Robotaxi will be no different in my opinion.
The "bones" will be the vehicle itself with all critical components to get the thing to drive itself from Point A to Point B, and solutions will be fleet providers, no different than an airline like Delta or United, that figure out what they can come up with that people will want - at the right price.
And like the iPhone, Tesla will only allow the operation of said Robotaxis on their proprietary app, in which they'll take a % of each mile driven. The fleet providers figure out what solution they want to put on the network, at the right price, and Tesla takes a cut. Just like the App Store for Apple.
Anyway - that's my idea. I highly doubt @elonmusk will spill any beans between now and then, but you never know.
What do you think?


Cybercab, c'est Tesla qui réduit le transport à ce dont l'autonomie a réellement besoin
Et à grande échelle, l'avantage en termes de coût devient absolument brutal
Elon a fixé l'objectif de Cybercab à environ 25 000 $ en production de volume
Un véhicule Waymo a été estimé à environ 150 000 $ une fois que vous combinez le véhicule, le LiDAR, le radar, les caméras, le calcul et le reste du matériel autonome
Cela représente environ 6 Cybercabs pour le coût en capital d'un seul Waymo
Même si Waymo résout complètement l'autonomie, il doit toujours concurrencer Tesla sur le coût du véhicule, la vitesse de fabrication, l'efficacité énergétique, la maintenance et l'échelle de la flotte... c'est pratiquement impossible à leur position actuelle sur le marché


Musk a promis une « tempête de Cybercabs. »
Ce qui est arrivé :
• Pas de diffusion en direct (2M ont attendu sur X)
• Pas d'Elon
• Pas de tarification, pas de taille de flotte
• Une enquête de @NHTSA en moins de 24 heures
• $TSLA -6%
@GLJ_Research vous avait prévenu. L'histoire du robotaxi n'a jamais porté sur les robotaxis. Il s'agissait de l'action.
URGENT : $TSLA chute de 6 % après que sa mise à jour tant attendue du Cybercab ait "déçu" Wall Street.

$TSLA n'a pas besoin des trajets Cybercab pour atteindre 0,25 $ par mile afin de changer le transport puisque le véritable seuil est de 0,77 $, ce qui correspond au coût total de possession d'une voiture personnelle.
La Chine soutient déjà les services de covoiturage avec chauffeur à environ 0,50 $ par mile, ce qui me laisse penser que Tesla peut devenir perturbateur bien avant que Cybercab n'atteigne les hypothèses de tarification à long terme les plus agressives.


Pouvez-vous imaginer prendre l'avion pour Austin, puis un Uber pour l'événement, pour découvrir qu'on a une séance de 15 minutes de remplissage et qu'on doit ensuite prendre un taxi. 😂 - il ne devrait y avoir aucun mystère sur la raison pour laquelle l'action est en baisse. $TSLA





